工作日好。

雷军在抖音上爆火，打开了全新的商业模式，现在雷军的粉丝数量已高达2000万，视频十多万的点赞量堪称稀疏平常，百万点赞也是屡见不鲜，足以出来，他的用户粘性是非常的高，做自媒体非常之成功。

如今他的粉丝量已经超过爆火的董宇辉。

雷军的爆火，不仅是因为有“爽文男主”的加持，还在于他听劝、有强大的亲和力，能与网友们打成一片。

比如在视频刚开始，就会问网友早上一般吃什么、会听网友们的意见改善穿搭、会回答网友的问题，能接住网友们的梗。

与我们所认知的“总裁”形象大相径庭。

强烈的反差感，让“CEO”这个职位接地气起来，没有高高在上的束缚感，只有平易近人与温和度，这恰巧是许多人模仿不来的。

大多模仿者，都成为了东施效颦。

在那么大的流量下，许多人都会猜测雷军是否会走上带货卖货的路。

比如在巴黎出差的vlog里展示的辣酱，吸引了大批网友购买，还让品牌运营者小火了一把，借势营销；以及所穿的同款衣，单天就销售额超过50W。

足以见这种营销模式拥有很强的消费能力。

从小米SU7把汽车的价格打下来去，到mix flip的出世代替拍立得，小米正步步抢占年轻人市场，雷军冲入短视频提升品牌和产品的曝光度，不断为品牌带来正面影响力，冲击大众视野。

但是KOE能成功复刻？第二个“雷军”好复刻吗？

答案是很难。

做KOE首先要有一定的时间与精力，要品牌与产品本身就深受用户的喜爱，比如钟薛高的CEO在直播间带货就受到了很多网友的讥讽和不看好，最后也是灰落落地结束直播。

以及要熟知平台玩法和运营手段，在带货和用户间找到平衡点。

雷军曾在橱窗上架小米手环，只要点击产品将直接跳转到小米的抖音官方旗舰店，无疑是为小米自家产品引流，但是在现在也再次清空了橱窗。

很难不怀疑雷军也在逐步试水直播带货，考量网友们对于带货的接受度。

并且KOE区别于KOL/KOC，是无法多批量复制的，需要根据品牌定位和产品形象进行针对性安排和精英化运营。

这是需要一定的时间精力和成本花销的。

对此，你对于雷军冲击短视频是怎么想的呢？